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降低新员工流失率的十二条招聘要领
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 影响新员工离职的因素多种多样,有许多因素也许是不可控的,但企业可以通过有效的招聘步骤,管理员工的满意度,从而有效地降低新员工的流失率。

 

  1.所有权

 

  在企业招聘过程中,应该设立明确的制度,招聘流程、方式、决定录用的所有权分别是那些部门负责,当出现疑义时怎样来解决,以免失去好的候选人。

 

  2.钱永远不能成为理由

 

  当雇主与雇员之间的价值、目标和信念达成一致时,才会演变成一个成功的雇佣关系。

 

  3.付给他们足够的薪水

 

  如果发现有人要加入团队的动机很好,那么就应该在薪水上让他们满意。

 

  4.一个明确的薪资标准

 

  建立一个薪资标准,然后坚持这个标准,不要有任何特例,保持内部公平。

 

  5.总体待遇

 

  设立一些其他的、不单只基于现金的奖励,在鼓励员工的同时,也在员工中形成了一个明确的承诺和投入标志。

 

  6.时间和关注

 

  新成员发现自己得到别人的关注,往往会表现得更好。

 

  7.雇用成本

 

  计算雇用新员工的财务成本、时间成本、外部招聘成本,让公司看到之前没有关注的一些额外细节。

 

  8.重视非言语交流

 

  9.面试官要放低姿态

 

  遇到十分满意的候选人时,应放低姿态,让他们知道日后在工作中所拥有的广泛自主权利。

 

  10.注重企业形象设计和宣传

 

  候选人也可能是潜在客户,尽量在每个环节给候选人留下好的印象。

 

  11.建立特别的培养制度并传达它

 

  12.让直觉帮助你做决定

 

  在无法作出判断的情况下,不妨相信你的直觉,让直觉帮你做出决定。

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