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浅谈成长型企业的薪酬策略
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对于成长型的企业来说,采用正确的薪酬策略非常重要,这对企业现在乃至以后的薪酬管理都具有很大的影响,如同轮船在大海中航行需要指南针一样,薪酬策略是企业薪酬管理的方向。那么成长型企业的薪酬策略怎么制定呢?

一般而言,薪酬策略的制定主要可以体现在四个方面,分别是薪酬定位的策略、薪酬水平的策略、薪酬结构的策略和薪酬调整的策略。

一、薪酬定位的策略。这主要是指企业的薪酬主要根据什么制定,为什么需要这样制定等问题。中国薪酬调查网建议企业结合自身发展战略、企业文化和外部环境进行薪酬定位的策略制定,以明确确定自身的薪酬在行业内处于什么样的地位。

二、薪酬水平的策略。企业能够制定好薪酬水平的策略对于企业的稳定和发展非常重要,很多企业就是因为薪酬水平较低而导致员工频繁流失,同时又无法吸引到更好的员工加盟。一般薪酬水平的策略主要分为领先、滞后和跟随三种类型,企业需要结合自身实际进行确定。

浅谈成长型企业的薪酬策略

三、薪酬结构的策略。所谓薪酬结构主要就是指企业的薪酬构成元素。在进行薪酬结构的策略制定之前,企业首先需要做好工作分析和岗位评价,因为不同的岗位其薪酬结构是不相同的,通过这两个步骤可以让不同岗位的特点、价值和重要程度清晰的表现出来。

同时薪酬结构中还包括固定薪酬和浮动薪酬的比例确定问题,在员工总薪酬中,固定薪酬主要是起到保健作用,保证员工的基本生存生活,浮动薪酬主要用于员工激励,一般比较受欢迎的方式是固定薪酬较低一些,而浮动薪酬相对较高一些。

四、薪酬调整的策略。企业的薪酬体系在运营一段时间之后,伴随着企业的发展和市场环境的变化,进行适当的薪酬调查是在所难免的。企业需要首先要做好内部调查,对员工的薪酬调整预期做出统计分析,其次是外部薪酬调查,主要提供薪酬调整的参考依据。一内一外巧妙结合可以很好的解决企业薪酬调整难的问题。

 

中国薪酬调查网认为,企业的薪酬策略制定并非简单的事情,除了要结合企业的发展战略、企业文化、行业特点之外,还需要结合市场环境。尤其是薪酬水平的制定,更适合市场密不可分,因此企业无论是薪酬策略制定还是薪酬体系设计,积极参与薪酬调查都是非常必要的。

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